如何理解降成本费用的意义

　　有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢?只有撑不住门面了，才会想起“节约闹革命”。问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。面对危机，开源永远是位的;节流虽说可行，但它是一个双刃剑，搞不好会对企业造成二次伤害。降成本费用提出要谨慎，执行不能急。

　　为什么把降成本费用看得这么消极，主要有三个原因。下面与唐山恒企会计培训小编一起了解下!

　　(1)打击士气。

　　一旦传达降成本费用的旨意，等于告诉全员，公司经营出现困难了。如果上上下下沉浸在这种气氛中，对士气打击很大。随之而来的就是人心惶惶，员工随时打算另谋出路。

　　(2)降成本费用空间有限。

　　对于经营不善的企业来说，绝大部分成本费用是因为以前的错误决策形成的，是不可逆的。譬如，以前投资了一条生产线，这条生产线的折旧费用每期都会产生。以前招聘了员工，这些员工就必须发工资。可降的成本费用一般只是日常性费用，我们有可能能节省一点。另外，我们可以把一些不紧急的费用预算砍下来，如办公室装修，但这样事项不会多。

　　(3)大幅降成本费用副作用大。

　　有效地降成本费用的手段有两个：①削减产能。有些生产线是亏损的，可直接关掉不干。②裁员。既然生产线要关掉，那么对应的生产人员、管理人员也要裁减。这样做，固然有立竿见影之效，但这是壮士断腕之举，有用却决绝。断了要想续上，就难了。

　　大幅降低成本费用，不到企业生死关头，要慎之又慎。生死关头是指如果再不降成本费用，企业就干不下去了。降成本费用，企业不见得能好转，但能多活一段时间。指望多出这么一段窗口期，企业或许会有转机。姑且当作无奈和心酸的选择吧!

　　如何理解降成本费用的积极意义

　　讲完了为什么把降成本费用看得消极。下面再讲讲我们到底应该怎么看待降低成本费用。现在不少企业在提“全员全流程降低成本费用”，总不能一味将之看作是无意义的举动吧?当然不是。对将成本费用的积极意义，我觉得可以从以下几方面进行理解。

　　，这个口号可以提，但是不要等到企业经营不下去的时候再去提。因为到那个时候就晚了。应该在平时经营过程中宣贯，目的是杜绝日常的浪费和无效支出。

　　第二，降成本费用应控制而非限制。主要是要把业绩压力传导给每个员工。让员工知道自己是企业的一份子，自己的所作所为会影响到企业的经营业绩。

　　第三，降成本费用不能影响到公司的经营。不要因为降成本费用影响到市场和业务，不要以损害长远利益来降低眼前的成本费用，否则就会变成了竭泽而渔。

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